Gestión Integral de Almacenes e Inventarios
- Emitimos diploma con valor curricular.
- Proporcionamos DC-3 para que usted pueda realizar la gestión correcta del capital humano ante la STPS.
- Entregamos archivos digitales de la presentación y de los ejercicios aplicativos.
- Asesoramos con respecto a situaciones que se estén presentando en sus procesos.
Duración
15 horas
Objetivo
Establecer los controles centrales en los procesos que permitan el ciclo PHVA en la gestión de inventarios para garantizar su buen resguardo y exactitud, así como contar con información que ayude a la toma de decisiones que permita lograr niveles óptimos.
Temario
1.- Gestión de operaciones
- Elementos de integración de inventarios
- Diagnóstico inicial de las operaciones del almacén (Check List)
- Diagnóstico situacional Análisis PMI
- Funciones del encargado de almacén
- Seguimiento y medición de actividades
- Mapeo de procesos mediante Metro MAP
2.- Integración de los almacenes en las cadenas productivas
La planeación de los inventarios en la gestión de la cadena de suministros
- Factores operacionales negativos en la gestión de inventarios
- Factores operacionales de éxito en la gestión de inventarios
- Consolidación y centralización de inventarios
3.- Métodos de control interno de inventarios
- Clasificación ABC basada en Pareto 80-20 (AA-AB-AC / BA-BB-BC / CA-CB-CC).
- Gestión de inventarios cíclicos mediante orden de importancia y frecuencia.
- Inventarios generales mediante el ciclo PHVA.
- Métodos de muestreo (ANSI-ASQC Z1.4-1993 / Aleatorio simple para poblaciones finitas / Aleatorio simple para poblaciones infinitas).
- Valuación de inventarios:
- inventarios perpetuos
- UEPS
- PEPS
- Costo promedio
- Control de costos para determinar el tiempo de almacenamiento de un ITEM, unidad, metro cubico y metro cuadrado.
- Control de costos para determinar el costo para emitir una orden de compra O.C. y/o servicio O.S., así como determinar los elementos de toma de decisiones.
- Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, mediante costos de almacenamiento y adquisición.
- Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, sin tener costos de almacenamiento y adquisición.
- Cálculo del Punto de Reorden PR.
- Cálculo del Stock de Seguridad SS mediante la asignación del nivel de servicio.
- Cálculo de niveles Máximos de inventario.
- Cálculo de Indicadores de rendimiento KPI´S y comportamiento KBI´S.
4.- Gestión eficiente de trazabilidad
- Normalización.
- Codificación y/o número de parte.
- Control de inventarios mediante tecnologías.
5.- Optimización de infraestructura de almacenamiento
- Principios estratégicos para la distribución interna de los productos en el almacén.
- Método de planeación sistemática de la distribución (SLP).
- Factores estratégicos de optimización internos (eficiencia de almacenamiento vs. costos).
- Método de almacenamiento (caótico / organizado / por ubicaciones / ABC).
- Evaluación de la capacidad de almacenamiento (metros cúbicos / metros cuadrados / rotación).
- Sistemas de equipos y manejo de materiales.
6.- Lean manufacturing aplicado a la gestión de almacenes
- 5W / 2H.
- Gestión visual.
- Recorridos GEMBA.
- Función despliegue de la calidad QFD.
- 5 Eses.
7.- Seguridad en las instalaciones de almacenamiento
- Elementos generales de la seguridad en los almacenes.
- Evaluación de riesgos Bow-Tie.
- NOM 001 STPS Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo, condiciones de seguridad.
- NOM-006-STPS Manejo y almacenamiento de materiales-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
- NOM-036-1-STPS Factores de riesgo ergonómico en el Trabajo-Identificación, análisis, prevención y control. Parte 1: Manejo manual de cargas.
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